企业环保检查考核标准表，环保现场检查考核细则

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本文目录一览：

• 1、生产企业车间绩效考核标准

生产企业车间绩效考核标准

本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一线员工。

举例说明：车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进***；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

生产型企业的绩效考核做起来比较简单。生产型企业的核心岗位主要是各生产车间、原料***购、产品销售、行政人事财务等。生产加工、原料***购、产品销售岗位的考核目标，可根据企业年度生产经营***，分解到部门，每个部门写出月度***，经公司评估后，修改，批准，实施。

人力***部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关 工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月___日前提交给企业 人力***部。 人力***部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对 适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。

【篇一】工厂员工绩效考核方案 车间主任岗位职责 对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产***，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

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