大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于环保科技经费管理问题的问题，于是小编就整理了1个相关环保科技经费管理问题的解答，让我们一起看看吧。
公司文印管理混乱，多部门之间的成本无法统计，有什么解决方案吗？
很负责任的说，回答的人***粘贴的水平真是可以，不能把顺序也变变吗？！
这个问题确实需要综合考量，成本仅仅是一方面，在保证正常运营的前提才要缩减控制成本。有几点建议，你综合考虑。
1.加强人员沟通管理，培训相关缩减成本的议题。
2.多部门配合是必须要有，但是纸张的领取应该有人负责配，举例某个部门这月领纸两件，应该相应记录。
3.目前很多打印机都有统计功能，配备编号完全可以搞清楚纸张的使用，但是非常烦琐。
4.纸张的这部分支出应该在所有部门的总费用里缩减，各自拿出一部分联动，在年底前把预算做出来。
5.打印机配备扫公司门禁卡打印，在后台可以清晰记录打印数据，做到警示浪费和最后统计。
希望对你有帮助。
如果是很多小型打印机的话，建议用A3复印机替换A4小打印机，同时增加刷卡打印管理软件，这种软件可以统计每个人的印量，还可以限制每个人的打印量，可以有效控制打印成本，同时可方便以报表的形式统计单位每个月的打印量。同时打印量大的时候用刷卡打印还可以避免输出文件混乱的情况，不会拿错别人的文件，因为点击打印后需要到复印机跟前刷卡后才会输出文件，这样也提高了重要文件的保密性和安全性。
谢邀。
办公室文印一直是很多企业考虑的问题，或多或少会影响到公司的办公成本，所以降低和控制文印输出成本是当前的首要任务和使命。
可以进行集中统计管理，文印设备进行上限设置、按月或季度生成表格，让统计管理更简单，总计费用设置，成本控制可以一目了然。权限设置管理，公司并不是所有人都需要彩色打印，可以让一部分人打印彩色，其他人只可以打印黑白，还可以设置打印双面等，既环保又降低了文印成本。
网络设备管理方案，可以监控设备日常运作，比如哪个设备没碳粉了、硒鼓该更换了、纸盒缺纸了都可以通过电脑自动提示。避免关键时候出问题，让工作更安心。
诚邀回答！
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职生产总监，企业负责人，质量体系管理者代表，高级企业培训师，安全主任，对题主所提问题，在企业公司是很常见的问题，下面以我的真实工作经历来回答：
当下的整体经济环境并不是很好，特别是去年的中美贸易战对很多中小企业来说带来了很大的影响，特别是以出口型企业更是如此，那么，在这种经济不景气的社会大环境下，企业如何才能稳步发展，如何才能不在这经济大潮中倒下，很多企业都开始推行成本控制，内部管控，提升效率，最近香港作家李熬有本书《砍掉成本》很畅销，讲述就是企业如何砍掉成本，推行成本控制。
企业文印管理，在有的公司也叫文控管理，甚至有的企业还专门设有文控部，文件管理部等，其主要职责就是：
1，企业文件的编写；
2，各部门文件资料的发行，回收；
3，企业文件的培训，指导；
4，企业各种文件的管控。
题主所提出的公司文印管理混乱，多部门之间成本无法统计，建议用以下的方式解决：
1，依据公司的实际情况，编写文件管理规章制度，如果公司有通过ISO9001质量管理体系，其中就有相应的章节专门针对文件管理的内容，在新版ISO里，称之为成文信息，其中包括文件管理及记录控制两项。
公司文印管理混乱，多部门成本无法核笄。要解决这个问题只有一个方法，就是要做好ISO质量管理体系。如果你们公司没有ISO质量管理体系，就要找专业培训机构帮忙培训建立体系并认证。完成认证后要严格执行。如果你们公司有体系认证，但没有执行好，这时就要找你们的老板好好谈谈了，有好的管理制度没有执行好，不是员工的问题，是老板的决心问题。老板有决心，能以身作则，那么一切问题迎刃而解。老板不能以身作则，那么一切免谈。公司也可以进入倒计时，你也准备另谋出路了。
到此，以上就是小编对于环保科技经费管理问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于环保科技经费管理问题的1点解答对大家有用。