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无症状感染者什么情况，还能出门吗，我很害怕该怎么做？
不要害怕！也不能害怕！
有些事情即使害怕还得去做。既然还得做，就不要害怕，也不能害怕！
无症状感染者和有症状感染者他俩的区别是有和无！相同是感染者！
不害怕不行，也不能不害怕！
有些事情即使没做同样害怕。既然害怕那就不能去做！
本人也在这里呼吁：不要恐慌，也不要引起恐慌！出门认真遵守国家防疫法规！戴好口罩，勤洗手，合理参加聚会！从自身做到保护自己！保护他人！共同努力才是抗击疫情的杀手锏！
身为***肺炎的治疗定点医院的检验科医生，这个问题我想我还是比较有发言权的，疫情爆发初期我们医院就作为市定点治疗新型冠状病毒肺炎的定点医疗机构。我也始终在抗疫一线。
自己的全副武装工作照
我们科室承担着检测新型冠状***标本的艰巨任务，属于极易感染的高危科室。面对疫情，我们科室所有人员人员不惧风险，面对困难，充满信心。我们无怨无悔毫无怨言，我们坚信，有了大家众志成城、共同努力一定可以战胜疫情。
现在虽然疫情大大好转，各地也开始有序复工。但是还是不能大意，前不久河南、均出现无感染症状的病例，引起了很多网民的极度恐慌，作为一名检验科医生我给大家以下建议。
首先，不要放松警惕，不要以为传染病已经过去了。事实上***只是暂时抑制，后面是持久战，我们要对付的敌人更狡猾。
其次尽量不外出，但一定要保持一定频率的运动，室内室外(只有自己家)都可以，因为******肺炎应对目前没有特效药，疫苗还在研发阶段，常规用药还是抗***治疗，目前最好的特效药是个人免疫力。除非有特殊需要，否则不要进入密闭空间。
外出时要勤洗手，坚持佩戴口罩。每天看到街上有少数人不带口罩。有些替他们担忧。能不出差就不出差，短途出差尽量自己开车。特别是不要去人员密集的机场或火车站，这种事高危场所，来往人员密集。以上是我个人的总结。希望***纳！
这个我们不专业，但也可以说说自己的看法。无症状感染者，一般来说，都是自身免疫力强和身体很好的人，毕竟这个不多，在目前疫情已基本控制的情况下，做好自身的防护，少聚集，出行戴口罩，基本上就可以了，不必太紧张。供参考
担心是需要的，但过度恐慌是不必的。
终南山院士也说这只是很小的一部分人，并且大多为境外输入，可能外国人体质不一样，***表现的形式也不一样吧。他还说，国内基本上控制住了，基于各省没有新增的多起病例，且新增的都是和外国输入有接触的，基本可以排除国内是有无症状患者在我们之中的可能。
当然，这也就提醒我们还是要保持警惕，有潜在的风险。我们仍需要在密集人群，不通风的场合戴好口罩😷。回家要勤洗手，不要随便触摸口鼻，这样就可以很好的预防了。
加油💪，世界共战肺炎！
个人觉得从目前情况的“无症状”的感染者占的比例比较低，***应该是比较偏轻，传播的能力相对较弱，传播的危害也比较小。只要我们出门做好防护是最重要的，希望大家理性认知，减少不必要的焦虑和担心。钟南山钟老也说了，出门的在周围环境比较复杂的情况下，人群聚集的情况下，一定要戴好口罩，自我做好充分的呼吸道防护。大家还是要牢记专家的提醒：戴口罩，勤洗手，多通风。不聚餐，不扎堆，没什么事还是少出门。希望疫情赶紧过去，期待能恢复我们的正常生活。
你觉得创业的三大难题是什么？
我来回答一下所有创业者面对的三座大山，但愿对您有所帮助！ ***加载中...
***答题关键词：熟知以下内容创业可以事半功倍
1、前期资金与资金整合能力；
2、中期造血功能；
3、协作能力与分钱模式；
4、持续的热情、坚定地信念、不服输不轻言放弃的企业家精神；
5、给创业家的忠告！
我的回答但愿对您有所帮助！
欢迎关注致力于商业经济领域24年的《手印记》广结善缘、彼此成就！
开始当然是如何选对创业项目了，如果大方向错了基本就是徒劳无功百忙一场，其次就是如何融资和人员的管理问题了，一般开始做创业的时候最好是事必躬亲，这样可以省下很多不必要的开支如管理费用等。等企业有了一定基础规模以后就要考虑如何招收好的管理人才和技术人才了，这个才是企业走向规模化竞争发展的保证。
说一下个人的创业经验，我目前就职的企业就是从2005年开始创业做起来的一家企业。创业一般分几个阶段，第一阶段，寻找模式阶段；第二阶段自给自足阶段；第三阶段扩大规模阶段，每个阶段的难题不太一样。
第一阶段主要是 寻找商业模式和验证商业模式是否成立，这个阶段的难题主要是商业模式中 产品（服务）建立、团队建立、寻找初期实验客户、寻找初期投资 这几个方面的难题，其中每一项都可能导致整个项目在初期就失败，也是创业企业最难的阶段。
第二阶段主要是 产品（服务）质量提高、营销水平提高、团队内部工作效率提高这几个难题，这些问题可以直接影响一个项目是否能够吸引更大规模的投资，以及是否能够进入企业发展的正向循环和快车道，同时这个阶段的基础做的好可以为第三阶段迎来良好的开局。
第三阶段主要是营销水平提高、团队综合能力提高和资本运作这几个方面是相对困难的，这个阶段也是一个创业项目是否最终能够取得比较优秀成绩的阶段。
总体来说 每个阶段都有每个阶段的难题，但是核心难题在于团队人才吸引、商业模式的调整、市场营销的调整、财务以及公司运营的管理效率。
创业是个经验活，最好是有经验的和有创意的人才相结合会有更好的效果。
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