大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿色环保企业创建建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绿色环保企业创建建议的解答，让我们一起看看吧。
我想将来在家乡开一个酒厂，用什么办法做成知名品牌？有何经验分享？
酒厂应该开在离城市稍稍远一些，但交通一定要方便，最好把这个酒厂开在山岗上……一定还要开上一铺能喝酒吃饭，停车歇脚的馆子。如此一来生意一定会遂日🌅兴旺发达！取名就叫三碗不过岗酒厂。大家说行吗？
我是从2009年开始接触白酒营销行业，至今也有十个年头，虽然我只是经销商而不是生产酒的，但因为经常要到酒厂参观考察，对酒的生产流程、市场运作等还算比较了解。因此，我愿意来回答你的问题。
首先，你说你的家乡有清澈的泉水，又产稻米，你从小学过酿米酒，想带领家乡致富，这个想法是非常好的。但要办一个酒厂，仅靠这些是远远不够的，更别说要创名牌了。
如果你确实有这个想法，从现在开始就必须抓紧做功课。首先要明确生产什么类型的酒，是蒸馏酒还是酿造酒，他们的生产工艺不同，所需要的设备、技术、原材料以及市场细分都是不同的。你说的米酒，属于酿造酒的一种，也就是黄酒，黄酒的生产工艺相对简单，但是历史悠久，其配方存放需要经验积累，要生产出好酒并不容易。
在国内酒类市场，就份额来说，顺序是白酒、啤酒、红酒、黄酒。黄酒的市场份额最小，应该不到10％。品牌也少，有名气的如绍兴老酒、即墨老酒等。我曾经深入到四川贵州等山区一些农户中，品尝过他们自己酿的酒，有很多口感确实很好，但没品牌没名字，我试着拿些送人，朋友熟人喝着感觉也不错，但是要销出去，并不容易。
如果确定要干，给你的建议是：
先找一下对口的酒厂，进去工作几年，一是学习技术，二是增加行业人脉，为自己创业奠定基础。
至于，你说的创立名牌，我认为为时尚早。只有一点想法，可以与你共享：
传统认为，酒的名牌是非常难创的，因为酒大都是有历史源缘的，都是经过几代人甚至几十代人的努力流传下来的。但是，当前社会飞速发展，快速创一品牌也非没有可能。比如，江小白酒就是很好的例子。我想如果注册一品牌，然后结合电商，通过网红带货，能不能快速打造一个品牌呢？
以上都是我这些年的一点经验和想法，与你共享，但愿能给你一点帮助。
你们的公司是如何降低企业风险的呀？
企业风险来源于或出自于很多方面，其中有共性的与个性的，有可预见的与不可预的意想不到的，有人为也有不可抗拒的，有来自于企业内部的也有来自外部环境的。
有生产上面的风险问题，也有销售方面的的问题，亦有原材料供应方面的问题，有管理方面的问题，还有利润利益方面的问题。
总之，企业从产生建立之日起就面临着各种风险各种问题的挑战。如何去化解与减少各个方面的风险问题，也要从上面的这些各个方面去入手去着力去针对地有预见地制订措施。
对于己经发生的***要及时总结亡羊补牢，针对性的制订解决问题的具体措施。并根据具体的层级组织学习讨论，应广而告之全体动员的就要全部上下全体成员广泛参与。
正在发生的***要第一时间及时的***取措施，所以预防机制很重要，这也是防止事态的进一步发展的有力措施。
企业离不开人，离不开管理，管理就要有层级，就要讲究方法，不能眉毛胡子一把抓，也不能主次不分。
法家的治国方略：势立威、术驭臣、法治民‘’也值得借鉴。
当然还有一个风险在这里还没说那肯定是不行的，那就是企业人身意外伤害上面的风险和企业财产损失方面的风险。
降低企业风险，未雨绸缪，有远见有预见是必须的。
感谢你的阅读！请你关注、点赞！感谢！
我所在的企业是央企，世界五百强排名第二，所以说到真正的企业风险倒没有，国家政策所致。但企业这些年在建设投资、惠民政策、新技术创新应用方面做得很不错，值得点赞！面对外界舆论压力，营销服务为了顺应市场和民意，这些年做的调整很大。
首先，决策问题，企业的定位以及发展方向，不能盲目的去发现，而且每个项目要经过前期的决策阶段，讨论阶段，风险的控制等等
其次，企业的发展机制，家族式企业和国企，或者私企的管理制度都不一样。
再次，我们单位会有上级公司不定期过来审查，包括一些账务，固定资产，安全制度，培训等等等
每个公司的躲避风险不一样，躲避方法多种，包括转移风险(上保险)，风险的躲避，风险的承受等，只要公司存在就会存在风险，把风险降到最低就是好的！
企业风险分为：政策风险、资金风险、管理风险、产品风险、扩张风险、市场风险、债务风险等等。在经营中防范这些风险，避免风险发生。对于企业来说风控是很重要的，一旦发生风险很可能企业会倒下，让所有的付出付之东流。
商业模式其实就是你为客户提供了什么样的服务，解决了客户的什么问题，最高境界就是解决了客户自己也没有想到的问题，这种服务是最NB的！
因为只有时刻关注客户的需求，满足了客户需求，这样客户才会跟你走下去，否则客户就不断流失！
苹果就是这样的一家公司，但是小米不是，一个人可以从iPhone用到iPhone X，但是小米却很难做到，“穷小伙”长大，成为白领/金领，就很少再用小米，而是选择iPhone等。这就是挖掘客户潜在需求的力量！
所以苹果市值已经破万亿，这也是因为她的商业模式，不仅卖了硬件，同时还卖了软件服务、App Store、itune、苹果支付等一系列服务，这是成功的商业模式！
小米的估值却在上市的路上不断下调，这也因为商业模式的原因，苹果的用户黏性很强，流失率很低，但小米不一样。
第一，用户随着经济收入的增长，会选择其他产品，流失率高，就如上面所说；
第二，与小米合作的商家也因为小米性价比模式，而很薄利，合作意愿不大；
第三，小米虽然要打造生态链，但是最后变现的较大一块盈利是广告收入。
所以公司的核心在利润和利润增长率，利润的核心在商业模式，商业模式的核心是能否时刻了解客户需求的变化并及时捕捉！
到此，以上就是小编对于绿色环保企业创建建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于绿色环保企业创建建议的2点解答对大家有用。